Transformational leadership and team effectiveness: the mediating role of affective team commitment

Abstract

Framework: a liderança é um dos temas mais explorados pelas ciências envolvidas no estudo das organizações. A influência do líder nos membros do grupo e na forma como o grupo funciona e executa torna importante o seu estudo quando o objetivo é conhecer os grupos, os seus processos e as suas dinâmicas. Os efeitos diretos da liderança transformacional sobre a eficácia da equipa já foram amplamente estudados, mas o estudo dos mecanismos subjacentes a esta relação continua reduzido.Objetivos: o objetivo da pesquisa atual foi contribuir para esclarecer os efeitos da liderança transformacional na eficácia das equipas. Com base no modelo de eficácia Input-Mediator-Outcome-Input (IMOI), a liderança (input) deveria prever a eficácia, sendo o seu impacto nos resultados da equipa alcançado através da relação estabelecida com variáveis intervenientes ou mediadoras. No presente estudo, foi analisado o papel mediador do comprometimento para com o grupo. Na avaliação da eficácia (outcome) foram considerados os seguintes critérios: desempenho, viabilidade, qualidade da experiência grupal e processos de melhoria.Metodologia: a amostra foi composta por equipas que atuam em diferentes contextos organizacionais. Dois questionários diferentes foram administrados. Os membros da equipa foram inquiridos sobre a liderança, sobre o compromisso para com o grupo e sobre a qualidade da experiência do grupo, enquanto os líderes da equipa foram convidados a medir o desempenho, a viabilidade e a inovação da equipa. As hipóteses foram testadas através da modelagem de equações estruturais.Resultados: os resultados revelaram que o compromisso para com o grupo medeia parcialmente a relação entre a liderança transformacional e a qualidade da experiência grupal.Conclusões: O presente estudo destacou a importância da liderança transformacional e do compromisso para com o grupo nos quatro critérios-chave da eficácia grupal.

Framework: Leadership is one of the most explored themes by the sciences involved in the study of organizations. The influence of the leader on the group members and on the way the group works and performs makes its study important when the objective is to know the groups, their processes and their dynamics. The direct effects of transformational leadership on team effectiveness have already been widely studied but the mechanisms underlying this relationship are underdeveloped.Objectives: The current investigation’s aim was to contribute to clarify the effects of the transformational leadership on the effectiveness of teams. Based on the Input-Mediator-Outcome-Input effectiveness model (IMOI), the leadership (input) was supposed to predict the effectiveness, being its impact on the results of the team achieved by means of the relationship established with intervening or mediating variables. In the present study, the mediating role of affective team commitment was analyzed. In the evaluation of the effectiveness (outcome) the following criteria were considered: performance, viability, quality of group experience and team process improvement.Methodology: The sample was composed by teams working in different organizational contexts. Two different questionnaires were administrated. Team members were surveyed about leadership, about affective team commitment and about the quality of the group experience, whereas team leaders were asked to measure team performance, viability and innovation. Hypotheses were tested through structural equation modeling.Results: Results revealed that affective team commitment partially mediates the relationship between transformational leadership and quality of the group experience. Conclusions: The present study highlighted the importance of transformational leadership and affective team commitment on the four key criteria of team effectiveness.